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《企业战略管理》教学大纲

2007-12-05 00:00:00

一、     课程的性质和任务

企业战略管理是工商管理本科专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法,企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。企业战略管理课程的学习和掌握,有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。通过学习,要求学生在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。

二、     课程教学目的

通过本课程学习,培养学生以下专业素质:(1)理解和掌握企业战略管理的最基本概念,了解这一学科的基本构架和分析逻辑;(2)能够运用企业战略管理理论分析问题和解决问题。(3)有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。

通过本课程学习,使学生养成以下非专业素质:(1)追求真理的精神;(2)严谨细致的作风;(3)前瞻的眼光。

三、     课程的基本内容与学时分配

  (计划54学时,其中:讲授 48学时,复习2学时,讨论4学时)

第一章   战略管理导论(4学时)

第一节    企业战略的基本概念

第二节    企业战略的构成要素与层次

第三节    企业战略管理思想的发展

第四节    战略管理过程

第五节    战略与企业竞争优势——战略的本质

第二章   环境分析:识别机会与威胁(8学时)

第一节        宏观环境与产业环境

第二节        产业结构的五种力量分析模型

第三节        行业内战略群体

第四节        产业的寿命周期分析

第五节        市场的需求状况分析

第六节        中国宏观环境的变迁

第三章   企业的内部条件分析(6学时)

第一节 环境机会与企业机会

第二节 资源基础的企业理论

第三节 企业战略能力分析(企业竞争力与竞争优势、竞争优势的构成要素分析)

第四节 价值链分析

第五节 组织学习与可持续竞争优势

第四章   企业总体战略(4学时)

第一节 企业进入战略

第二节 多元化战略纵向整合战略

第三节 并购与重组

第四节 战略外包

第五章   企业基本竞争战略(4学时)

第一节    成本领先战略

第二节    集中战略

第三节    差异化战略

第四节    可持续竞争优势

第五节    搏弈与超竞争下的竞争战略 

第六章   竞争战略与产业环境(3学时)

第一节  分散行业的战略

第二节  成长行业的战略

第三节  成熟行业的战略

第六节     衰退行业的战略

第七章   经济全球化与企业战略(3学时)

第一节     全球化趋势及企业跨国经营的优势

第二节     全球化战略的选择

第三节     企业国际化经营的模式

第八章   企业战略的制定、选择与实施)(4学时)

   第一节  企业战略制定

第二节     企业战略与企业组织选择

第三节     企业战略与企业文化变革

第四节     企业战略的实施

第九章   企业战略的评价与控制(3学时)

第一节  企业战略评价与控制概述

第二节        企业战略控制的方法

第十章       IT企业战略(2学时)

第一节 IT企业及其特点

第二节 IT经济

第三节 IT企业战略

第十一章  创业与企业创新能力(4学时)

第一节        创业与创新概述

第二节        内部创业 

第三节        技术创新 

第四节        资源整合 

第十二章  战略变革与蓝海战略(3学时)

第一节    战略定位 

第二节    战略能力  

第三节    战略变革

第四节    蓝海战略的定义——从红海到蓝海

第五节    实施以价值为中心的创新活动

四、     课程的教学要求

通过本课程的学习,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论;了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等)及主要理论和贡献;熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法;在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。

五、     教学重点、难点

第一章重点:(1)战略管理的产生,(2)战略管理在西方的发展,

难点:怎样从投入产出的角度去区分企业管理的发展过程。

第二章重点:(1)企业战略的定义、特征、构成要素。(2)环境和组织这两个关键因素对企业战略的决定性影响。(3)战略管理的概念、作用、原则、层次和过程。

难点:企业战略和战略管理的区别

第三章重点:(1)管理者在战略管理中的地位。(2)战略管理者的构成。(3)战略管理者的观念、能力和行为方式。(4)战略领导班子的组建。

难点:战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的相互适应问题。

第四章重点:(1)企业战略环境的构成要素。(2)行业结构与经济状态的战略分析。(3)企业战略环境的分析技术。

难点:企业战略环境的分析

第五章重点:(1)企业素质与经营力分析。(2)企业市场营销能力分析。(3)企业财务分析。(4)企业管理组织现状分析。(5)企业内部条件战略分析技术。

难点:企业内部条件战略分析技术和方法。

第六章重点:(1)企业资源和能力的分析。(2)企业竞争优势的分析。

难点:鉴别企业的核心能力。

第七章重点:(1)三种基本竞争战略的风险分析。(2)提高市场占有率的战略途径。

难点:提高市场占有率的战略途径。

第八章重点:(1)企业使命的定义及意义。(2)企业功能的概念和内容。(3)企业战略目标体系的构成和制定。

难点:制定企业战略的方法。

第九章重点:(1)介绍四种战略态势:稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略的特点及适用性。(2)在作战略态势选择中经常用到的技术和方法。

难点:战略选择的方法和技术。

第十章重点:(1)一体化战略。(2)多样化战略

难点:两种战略的模式选择及其战略利益与成本

第十一章重点:(1)企业购并概述及实施策略。(2)战略联盟。

难点:两者实施中应注意的问题。

第十二章重点:(1)国际化经营环境分析及战略规划。(2)国际化经营战略实施与控制。

难点:国际化经营战略规划。

第十三章重点:(1)企业战略计划系统设定(2)企业组织的战略调整(3)企业战略的资源配置(4)战略实施过程中的领导作用。

难点:企业组织的战略调整

第四十章重点:(1)企业战略的推进与转移。(2)企业战略控制的方法.(3)企业战略控制的信息反馈。

难点:企业战略控制的方法

第十五章重点:(1)《孙子兵法》与企业战略制定。(2)《孙子兵法》对战略实施和控制的要求。

难点:领会和把握谋略的实质内涵,与实际环境的新情况、新特点结合起来,并勇于创新。

六、实验、上机等实践教学要求

    不作统一要求

七、说明

1、教学方法、教学手段

教学方法:讲授、讨论、案例分析

教学手段:电脑、打印机、互联网

2、课外作业及辅导答疑要求

课外作业不少于四次

辅导答疑:主要在课外进行,要求教师给学生交待联系方式。

3、课程考核方式

考核方式:考试

学生最终考试成绩由期末考试成绩、期中考试成绩、平时成绩(考勤、作业、课堂表现、讨论、小测验)三部分构成。

4、教材及主要参考书

教材:徐二明 《企业战略管理》,中国经济出版社,2002

袁泽沛  《战略管理》,科学出版社,2008

 

主要参考书:
1)康荣平主编,《大型跨国公司战略新趋势》,经济科学出版社,20014月第1版。
(2)
(美)弗雷德·R·戴维著,李克宁译,《战略管理》(第六版),经济科学出版社,
1998
6月第1版。
(3)
(美)戴维·贝赞哥、戴维·德雷诺夫、马克·尚利著,武亚军总译校,《公司战
略经济学》,北京大学出版社,19999月第1版。

(4)(英)格里·约翰逊、   凯万·斯科而斯 著,王军  等译,《战略管理》,人民邮电出版社,20041月第一版

(5) 雄盛绪   丁世龙  主编《企业战略管理》,湖北科学技术出版社,20031月第1

 

 
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